1) 비용우위 전략 : 상대적인 저가 정책
퓨마는 기존의 나이키, 아디다스 보다는 상대적으로 저가정책을 펼쳤다. 나이키, 리복 등이 기능성 위주의 제품에서 10만~20만 원대의 제품을 출시할 때 퓨마는 패션스포츠 제품의 가격을 상대적으로 저가인 6~10만 원대의 제품을 출시하였다. 그러나 이러한 가격
제안. Mr. Knight 는 전직 CPA.
1960년대 : BRS (Blue Ribbon Sports) 설립 및 각각 $500 출자.
▶ 첫 오더로 300족 일본으로부터 수입.
▶ 1965년 : Jeff Johnson BRS의 첫 Full Time Employee.
1970년대 : Nike 공식출범
▶ Portland State University 의 Graphic Design 학생 Carolyn Davidson :
Nike Swoosh 브랜드 마크 디자인.
SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이
리복 등 강한 경쟁사들의 등장
나이키는 당시 조던을 앞세운 스타마케팅으로 브랜드 인지도를 급상승 시키고 있었으며, 이는 혁신적인 마케팅 기법으로서 브랜드에 인격을 불어넣는 획기적인 방법이었다.
리복 또한 ‘프리스타일’이라는 제품이 에어로빅과 피트니스의 대중화를 불러일으킴으로써
전략을 추구하려는 우리의 STP 전략을 효율적으로 수행하기 위해서는 이러한 체험마케팅이 더욱 중요하다. 뉴발란스는 기존에 에너지런, 마라톤 등을 통해 다양한 체험마케팅을 해왔는데 이는 주로 20~30대에 국한되었다. 체험마케팅의 성공 경험을 기반으로 하여 뉴시니어 타겟의 새로운 체험마케팅을
나이키가 한창 “just do it”이라는 간단명료하면서도 효과적인 슬로건으로 잘나가던 시절, 아디다스는 이러한 슬로건을 본 따 “forever sports”라는 슬로건을 만들었다. 하지만 나이키의 “just do it”에 비해 특별한 것이 없는 “forever sports”라는 문구는 나이키와 마찬가지로 최고의 선두들을 앞세운 광
리복(Reebok), 골프용품 브랜드 테일러 메이드(TaylorMade), 신발 브랜드 락포트(Rockport)를 소유하고 있다. 본사는 독일 헤르초게나우라흐(Herzogenaurach)에 있다.
연도별로 중요 사건을 살펴보면 다음과 같다.
1996 : 아디다스의 역사 이래 가장 성공적인 해로 기록된다. European Championship 축구대회와 Atlanta 올
제안하고 주력상품들을 내세우고 있는 실정이다. 아래와 같이 아디다스는 다양한 상품을 FEATURED(주요 상품), SPORTS(스포츠 상품), More(이외의 상품)들로 나누어 제안하고 있다.
《 아디다스 상품 카테고리》
FEATURED
SPORTS
More
- Chelsea FC
- Brotherhood
- adidas by Stella McCatney
- F50i
- Porsche Design Sport
- Bas
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
리복을 들 수 있다. 어떻게 보면 프로스펙스가 내세우는 워킹화와는 조금 다른 컨셉이지만 걸으면서 그 효과를 볼 수 있다는 점에서 워킹화와 큰 경쟁이 예상되는 신발이다. 리복에서는 신고 걷기만해도 몸매가 교정되는 이지톤을 출시하면서 좋은 반응을 얻고 있다. 특히 많은 여성들의 관심사인 아름